Hoe krijg je C-levels mee

Als CTO en/of technisch senior leader ben je sterk in het analyseren en oplossen van complexe problemen. Naarmate je meer op C-level niveau opereert, verandert de aard van je werk. Een technisch sterke oplossing leidt immers niet automatisch tot beweging binnen een organisatie.

De uitdaging wordt meer:

“Hoe krijg ik mensen mee in een verandering wanneer ik niet simpelweg kan beslissen én wanneer feiten & logica alleen niet volstaan?”

Deze keynote gaat niet over “beter communiceren” of klassieke “soft” skills, maar over positieve invloed creëren als technisch leider. In deze bijeenkomst van CTO Club krijg je een praktisch kader om meer inzicht te krijgen in wat mensen nodig hebben om mee te bewegen, hoe je je aanpak kan aanpassen aan verschillende stakeholders en hoe je verandering kunnen initiëren zonder hard door te duwen.

Van technische oplossing naar positieve invloed

1. De CTO-valkuil

   Van zoeken naar de juiste oplossing naar begrijpen waarom mensen wel of niet bewegen.

2. Overtuigen is niet hetzelfde als beïnvloeden

   Waarom een sterk argument niet noodzakelijk leidt tot draagvlak.

3. Eerst begrijpen, dan beïnvloeden

   Wat moet jij eerst begrijpen voordat je probeert iemand anders te overtuigen?

4. Wat staat er écht op het spel?

   De verschillende belangen, zorgen en beweegredenen van CEO, CFO, COO, board, peers en teams.

5. Bouw je eigen Positive Influence People Map

   Wie moet je mee hebben om verandering mogelijk te maken?

6. Van technisch expert naar katalysator

   Hoe je als CTO niet alleen technologie, maar ook beweging en groei binnen de organisatie creëert.

Je moet als CTO niet minder technisch, minder rationeel of “meer politiek” worden. Je wil vooral leren wanneer expertise voldoende is, en wanneer je iets anders nodig hebt om mensen in beweging te krijgen.